為配合企業客戶多元化經營需求，我司配合企業完成各種輔導、培訓項目，金智恒創擁有一群學經歷豐富、講求實事求是的顧問團隊做後盾，協助企業將個人管理能力轉化為企業整體競爭力。通過企業診斷、授課教學體驗及顧問諮詢輔導，協助管理層改善管理，及時修正企業目標、發展策略、組織結構、工作流程制度等，企業可以將主要精力集中在研發、銷售、市場等核心環節上，提升企業核心競爭力。
本著「強化企業體質，發現問題、解決問題」之目標，我們可依據企業需求及資源評估，量身訂做客制化的企業輔導方案，以協助落實企業健檢之後企業改善、升級之營運執行計畫。

多元專業領域：
財務管理、人力資源發展、薪資制度、KPI績效管理、ERP系統、品質管理、倉庫管理、生產管理、行銷與行銷管理、現場改善、工業工程管理、班組建設管理、5S與目視管理、採購與供應商管理、談判與溝通、執行力、問題解決、全面預算管理、精益化管理、目標管理、流程改善、資訊管理、全面生產管理TPM、QCC品管圈系列課程等。

教育訓練：
公開課、研討會、量身訂制企業內訓

諮詢輔導：
班組建設、生管製造、人力資源、管會財務、品質管理、業務行銷
組織發展：協助企業升級/轉型/創新輔導、培訓二代接班人(CEO)

經營環境日趨嚴峻的對策：

• 建構高績效經營管理團隊

• 提升效率、降低成本

• 強化員工積極創新精神